BOOSTER VOTRE ENTREPRISE AVEC UN BON MANAGEMENT D’ÉQUIPE
Dans cet article, découvrez toutes les notions pour maîtriser un bon management d’équipe.
Gérer une équipe c’est un rôle auquel vous êtes tous confrontés. Un match de foot entre copains, un travail de groupe, des vacances entre amis…
En réalité tous les jours, vous faites face à ce genre de défi !!!
Comment le maîtriser parfaitement ?
Des grandes théories et leurs théoriciens vous conseillent et vous suggèrent des cas très concrets.
Plongez dans l’univers du management d’équipe pour devenir le CAPITAINE A BORD.
I/ Le management d’équipe, un jeu d’enfants :
Par exemple, enfant c’est vous qui inventez les règles, qui est le maître du jeu, qui proposez un loup dans la cour, un cache-cache, un épervier, …
a) Utilité
Le management d’équipe consiste à organiser, planifier, communiquer et surtout motiver vos troupes.
Le management d’équipe est utile au quotidien. La vie vous donne quelquefois l’opportunité d’être à la tête d’une équipe, de créer un groupe. Deux, cinq ou même 10 personnes, le management d’équipe est partout !
Dans un cadre professionnel, vous atteignez vos objectifs ENSEMBLE grâce au BON management d’équipe.
Maximisez vos performances collectives. Ce sont des bons points d’ancrages pour comprendre comment le management d’équipe fonctionne !
b) Les erreurs fréquentes
Avant de vous lancer dans le monde caché du management d’équipe, découvrez ce qu’il NE FAUT PAS faire !
Voici les 4 écueils les plus courants dans le management d’équipe, retenez les bien et soyez le manager dont vous avez toujours rêvé d’être :
- Ne pas Penser à communiquer : Comme l’explique cet article, le manque de communication peut être fatal.
Au-delà de communiquer, vous êtes clair dans vos prises de paroles. Vers quelle direction orientez-vous votre équipe ? Vos collaborateurs doivent aussi le savoir !
- Oublier de Déléguer les tâches : Vous aimez ce que vous faites, par conséquent vous contrôlez tout, vous oubliez de partager votre travail.
Cette attitude est-elle la bonne ?
Attention car la microgestion est un frein à votre travail, comme l’explique cet article d’Asana. Montrez que vous avez confiance en vos partenaires, faites-les participer !
- Ne pas Définir vos priorités : Lisez notre article précédent sur la gestion du temps. Vous y trouvez un passage sur la définition de vos priorités et son importance.
Dans le management d’équipe, ces priorités guident le groupe. Tel un entraîneur, vous définissez quel match est important pour y consacrer le plus d’énergie possible et des résultats optimums!
- Oublier d’Être ACTEUR : Lisez cet article, vous êtes déjà un manager investi !!!
Certains oublient de montrer l’exemple.
Conséquence : le groupe manque de productivité et d’efficacité, les tâches sont moins bien effectuées et le moral est à la baisse.
Vous êtes à l’écoute des autres, vous avez un regard bienveillant. Votre équipe doit le voir et le savoir !
II/ UNE APPROCHE THÉORIQUE :
a) Les 3 grandes théories du management d’équipe
- Théorie de Dynamique de groupe
Très simplement, lorsque vous créez une ambiance conviviale et des échanges bienveillante, votre équipe est motivée. Elle s’associe à vous pour augmenter la croissance et l’image de l’entreprise.
C’est ce qu’on appelle la dynamique de groupe.
Vous êtes le fer de lance, vous influencez le groupe par vos paroles et vos actions pour développer une dynamique !
L’INA de Toulouse parle des 7 caractéristiques qui justifient cette dynamique.
Vous trouvez les règles de conduites, les interactions ou même l’inconscient collectif. Au final, chaque acte, chaque détail compte !
- Théorie de l’efficacité des équipes
Cette théorie dit que des personnes en groupe sont plus efficaces qu’une personne travaillant de manière isolée.
« Seul vous allez plus vite, ensemble vous allez plus loin. »
Évidemment elle se base sur l’idée de synergie que vous trouvez avec vos collaborateurs. Une fois atteinte, vous êtes INVINCIBLE !
La mise en place de cette intelligence collective demande de l’investissement en temps.
Être celui qui décide de tout dans le groupe, très peu pour vous !
Et vous avez raison !
Entourez-vous des meilleurs !
- Théorie de la motivation des équipes
Motiver votre équipe semble être un grand défi. ELM COMPANY vous donne des pratiques et des clés.
Cette théorie liste de nombreux critères qui motivent les humains.
Soutien : Un de vos collaborateurs semble soucieux, déprimer ? Une discussion en tête à tête fera toute la différence.
Reconnaissance : Avoir son manager qui vous remercie est une preuve de confiance qui booste l’énergie et la productivité.
Récompense : Un critère ambigu si la motivation de vos collaborateurs est uniquement en lien avec la récompense. Cependant, un objectif réalisé, un travail effectué dans les délais… Pourquoi ne pas accéder favorablement à certaines demandes ?
b) Les 3 grands théoriciens
3 théoriciens considérés comme les plus grands sont Bruce Tuckman, Raymond Belbin et Richard Hackman.
Chacun a développé sa théorie sur le fonctionnement du management d’équipe.
Découvrez qui sont ces trois théoriciens et choisissez quelle vision du management d’équipe vous préférez ?
III/ UNE APPROCHE THÉORIQUE ET PRATIQUE :
a) Premier exemple
Vous êtes à la tête d’une équipe de 5 personnes. Vous venez de lancer une campagne promotionnelle sur votre produit bestseller et là oh !!! surprise … c’est la panique !
Comment répondre et satisfaire à toutes ces commandes de la part de vos clients ?
Rien de plus simple ! Reprenez cet article depuis le début et notez vos priorités.
Quelles demandes sont la plus importantes sur le plan financier ? Quelle organisation suggérez-vous à vos collaborateurs ?
Ensuite, ayez confiance en votre équipe. Montrez l’EXEMPLE, motivez-les personnellement, assurez-vous qu’ils sont prêts à s’investir pour assurer ce « coup de feu ».
A chaque étape de réussite, remerciez vos collaborateurs, récompensez- les, instaurez un climat propice au travail et surtout au bien-être de votre équipe et de vous-même !
b) Deuxième exemple
Votre équipe de 10 personnes fait face à un imprévu. Un fournisseur en retard, un problème informatique…
Pas de panique ! Demandez de l’aide !
Déléguez certaines tâches pour vous occuper des situations urgentes à résoudre. Vos collaborateurs sont des piliers sur lesquels se reposer.
Planifiez les prochains jours pour éviter de prendre du retard sur vos commandes.
En parallèle, demandez des avis extérieurs. Peut-être ont-ils une alternative, une solution à votre problème ? Comment en être sûr sans demander aux autres ? La confiance et la communication sont des clés pour gérer les imprévus.
IV/ CONNAÎTRE SON ÉQUIPE C’EST AUSSI SE CONNAÎTRE :
a) Le leadership
Dans un précédent article, vous trouvez toutes vos réponses au sujet du leadership.
C’est un sujet intimement lié au management d’équipe qui complète cet article !Lisez le pour devenir la version optimale du collaborateur qui mène son équipe vers la victoire !
b) Test : Quel type de leadership êtes-vous ?
Vous allez découvrir 5 types de leadership différents. Dîtes-nous en commentaire quel est votre préféré ou celui qui vous correspond le mieux :
1. Leadership autocratique
Le leader prend des décisions de manière unilatérale. Il exerce un contrôle strict seul pour savoir exactement dans quelle direction il s’engage. Chaque décision passe par lui.
2. Leadership participatif
Le leader consulte ses collaborateurs. Il écoute les opinions et étudie les idées de chacun, au risque d’être influencé dans la mauvaise direction.
3. Leadership transformationnel
Le leader visionnaire motive son équipe pour atteindre les sommets de la réussite. Il communique une vision claire et un engagement profond. Cela demande beaucoup d’énergie !
4. Leadership transactionnel
Le leader promet de nombreuses récompenses à ses collaborateurs si le travail est exécuté dans les meilleurs délais. Ces derniers sont motivés, au risque d’oublier le côté “passion”.
5. Leadership laissez-faire
Un leader décontracté et peu interventionniste. Il donne beaucoup d’autonomie dans la prise de décisions et la gestion d’opérations. A quel risque ?
Le management d’équipe est primordial dans la vie d’un entrepreneur ! Vous êtes passionné par votre travail et vous souhaitez être entouré des meilleurs !
Apprenez à gérer votre équipe pour atteindre vos objectifs facilement. A vous de choisir, quel type de management vous envisagez mettre en place ?
Préparez-vous à devenir le CAPITAINE A BORD de votre équipe, à relever les défis avec assurance et à mener vos équipes vers de nouveaux sommets. Devenez un maître du management d’équipe que ce soit dans votre vie professionnelle ou personnelle.
Partagez votre vision du management d’équipe dans les commentaires ! Quel type de leadership vous ressemble le plus…ou le moins !!!et dans quelles circonstances ?
Merci pour cet article très détaillé. Partagez toutes les informations même les plus anodines comme le changement de la bouilloire est indispensable. Pour des changements majeurs, une mise en place d’une conduite de changement est indispensable pour que l’équipe s’approprie le projet. Le management est vraiment un art subtil.
Merci pour votre commentaire Diane ! En effet le management est fait de plusieurs détails qui semblent futiles et pourtant font la différence. C’est là que l’on reconnaît les bons managers ! Avez-vous des astuces pour optimiser le travail en équipe ?