Comment optimiser votre temps dans l’élaboration de votre produit ?
Dans cet article, je vous propose un processus en 3 étapes pour l’élaboration d’un nouveau produit ou service.
L’erreur la plus fréquente …
Chez beaucoup d’entrepreneurs débutants ou confirmés, quelle est l’erreur la plus répétée dans l’élaboration du produit ?
C’est que nous construisons un produit en fonction de nos propres besoins ou encore nous aimons que le produit imaginé soit tellement parfait et parfois, nous avons même du mal à lâcher-prise.
C’est notre bébé, nous l’avons étudié sur toutes les coutures, réfléchi et maintenant il occupe toutes nos pensées. Nous voulons le voir grandir, évoluer dans un monde défini et surtout ne pas renoncer.
J’ai moi-même fait cette erreur et je le rencontre encore parmi les personnes que j’accompagne.
Pour vous aider 3 CLES pour gagner du temps dans l’élaboration de votre projet ou de votre idée et sûrement gagner de l’argent aussi …
La construction d’un plan efficace pour l’élaboration de votre offre
La première étape est de construire un plan efficace, synthétique et accessible bien entendu en fonction de votre objectif à long terme. Vous trouverez une vidéo ci-dessous pour travailler votre objectif ou le clarifier.
Je vous invite à récupérer sur le web une matrice bien connue des créateurs, des start up et de certains entrepreneurs . Il s’agit du business model CANVAS pour un entreprise plutôt traditionnel ou Lean model CANVAS plutôt destiné aux starts up ou une entreprise de la tech ou un business orienté digital.
A vous de choisir la matrice qui vous semble la plus pertinente et si vous souhaitez que je développe le sujet du Lean model CANVAS laissez-moi un petit commentaire 👈.
Une fois que vous avez compris les 9 blocs qui composent les matrices, il vous appartient de vous lancer. Pour vous facilitez la tâche, j’ai écrit un article sur le business model CANVAS.
Il est fortement recommandé de l’exécuter en moins de 30 minutes, d’utiliser des mots clés. Inutile de rédiger toutes les actions, ce document va évoluer au fur et mesure de votre projet et dans le temps.
Anticipez le risque dans l’élaboration de votre produit ou service
Ensuite next step, 3 questions qui vont vous aider à anticiper une partie des risques.
- Est-ce que votre produit ou service répond à un besoin fondamental ? C’est la rencontre entre le besoin identifié et la solution proposée
- Est-ce que vos prospects sont vraiment intéressés ? C’est la rencontre entre vos potentiels clients présents sur ce marché et votre offre.
- Aujourd’hui mon marché est-il suffisamment important pour développer un business ?
Cette partie est primordiale pour assurer l’avenir de votre activité
Tester votre offre sur un petit panel de client
Pour finir, vous devez effectuer automatiquement des tests de votre plan, vous devez contrôler que tous les paramètres sont au vert et foncez !!!
A vous de réaliser plusieurs expérimentations et conserver toujours la même méthodologie pour construire votre produit à la rencontre de vos clients :
- Tester votre produit sur un petit panel de prospects
- Analyser les retours
- Utiliser ces informations pour optimiser le produit
Il est rare de réussir du premier coup… Observez les évolutions de certains outils ou plateformes tels que Facebook, Google, WordPress, …
Pour réaliser ce contenu, je me suis inspiré principalement du livre de la méthode Running Lean d’Ash Maurya. Merci à cet auteur.
Super cet article ! Les illustrations sont géniales et le fond est riches d’enseignements. Encore merci
J’ai envie de répondre super commentaire et merci pour le partage
Bel article très utile : construire, anticiper et tester sont souvent la clé !
Oui Arnaud effective c’est un triptyque qui fonctionne très bien
Merci pour cette prise de conscience ! Ne jamais se décourager, mais revenir sur ce qui a mal marché pour mieux rebondir.